作品聲明：個(gè)人觀點(diǎn)、僅供參考

前言

“謝天謝地謝亞龍，信神信鬼信蘭成”。

他曾憑一己之力，讓中國在籃球界倒退了20年，姚明因他提前告別NBA，王治郅因他被迫承受罵名。

信蘭成在位時(shí)期究竟做了些什么？他與王治郅和姚明之間又發(fā)生了怎樣的故事？

大改革

信蘭成時(shí)代的邏輯很簡單：國家隊(duì)成績是天，聯(lián)賽的一切都必須為這個(gè)天服務(wù)，為了給國家隊(duì)擠出更多的集訓(xùn)時(shí)間，沖擊世界大賽，他揮起大刀，直接把CBA的賽程從每年50場，硬生生砍到了30多場。

這背后，是他對(duì)前任李元偉市場化改革路線的全盤否定。聯(lián)賽的生命力被瞬間抽空，商業(yè)價(jià)值首當(dāng)其沖，賽程短了，比賽少了，贊助商的熱情迅速冷卻，誰會(huì)為一個(gè)半死不活的聯(lián)賽投錢？電視轉(zhuǎn)播隨之縮水，俱樂部沒了活水，收入直線下降，一些投資人干脆撤資不玩了。

更要命的是對(duì)球員的毀滅性打擊，那些進(jìn)不了國家隊(duì)的球員，突然發(fā)現(xiàn)自己一年有長達(dá)8個(gè)月的時(shí)間無球可打，成了“待業(yè)青年”，他們的競技狀態(tài)怎么保持？年輕球員的成長階梯，就這么被一腳踹斷了。

國家隊(duì)選手和聯(lián)賽普通球員的水平差距，被拉到了一個(gè)匪夷所思的地步，整個(gè)CBA，徹底淪為了“國家隊(duì)的陪練基地”，失去了獨(dú)立的靈魂。

信蘭成還嫌不夠，他把俱樂部的管理權(quán)從投資人手里收歸地方體育局，簽合同、引外援，事無巨細(xì)都要上報(bào)審批，甚至連教練的戰(zhàn)術(shù)安排他都要過問。

CBA變得越來越像一個(gè)臃腫的機(jī)關(guān)單位，球員們則像是捧著鐵飯碗的員工，后來所謂的“管辦分離”改革，提出搞個(gè)CBA公司，聽上去很美，但一看章程，籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主席，還手握“一票否決權(quán)”，這不就是換湯不換藥嗎？

這種“舍車保帥”的玩法，最終結(jié)果是什么？車毀了，帥也保不住了，一個(gè)被掏空根基的聯(lián)賽，根本不可能為國家隊(duì)持續(xù)輸送具備高強(qiáng)度對(duì)抗能力的血液，國家隊(duì)的成績滑坡，正是聯(lián)賽生態(tài)被破壞后，最直接的報(bào)應(yīng)。

王治郅與姚明

在那套行政邏輯里，運(yùn)動(dòng)員，尤其是頂級(jí)巨星，不是需要精心呵護(hù)的寶貴資產(chǎn)，而是可以隨時(shí)調(diào)配、用來完成任務(wù)的資源，這種簡單粗暴的“工具化”思維，直接導(dǎo)致了中國籃球兩位歷史級(jí)天才的職業(yè)生涯悲劇。

先說王治郅，2001年，他成為第一位登陸NBA的亞洲球員，那是何等的高光時(shí)刻，然而，籃協(xié)一紙令下，要求他立刻回國備戰(zhàn)亞錦賽，可對(duì)于大郅來說，那年夏天的NBA夏季聯(lián)賽，是他爭取一份正式合同、在聯(lián)盟站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

一邊是個(gè)人職業(yè)生涯的黃金機(jī)會(huì)，一邊是國家的強(qiáng)制征召，面對(duì)這種沖突，信蘭成主導(dǎo)的籃協(xié)沒有選擇溝通，沒有尋求平衡，而是直接把他開除出國家隊(duì)，在他們的世界里，NBA根本不重要，“不服從管理”就是最大的罪。

緊接著，國內(nèi)部分媒體開始將王治郅描繪成一個(gè)“逃兵”，讓他背負(fù)了沉重的輿論枷鎖，這是一場徹頭徹尾的雙輸：大郅的NBA生涯因此受挫，而缺少了他的中國男籃，也丟掉了亞運(yùn)會(huì)冠軍，這場“規(guī)訓(xùn)”的代價(jià)，是扼殺了一個(gè)本可能達(dá)到更高成就的世界級(jí)偶像。

再看姚明，對(duì)他的傷害，不是一次性的懲罰，而是持續(xù)性的透支，除了NBA常規(guī)賽的巨大消耗，姚明每年還要雷打不動(dòng)地為國家隊(duì)出戰(zhàn)超過20場比賽，其中很多甚至是商業(yè)性質(zhì)的熱身賽。

他幾乎沒有完整的休賽期，夏天，本該是他治療腳傷、恢復(fù)身體的最佳時(shí)機(jī)，卻被各種征召填滿，從2005年起，他的腳部應(yīng)力性骨折反復(fù)發(fā)作，這就是身體發(fā)出的最慘烈的警告。

最終，姚明在31歲時(shí)被迫退役，比NBA中鋒的平均退役年齡早了整整6年，這不是偶然的傷病，他就是被這個(gè)急功近利的系統(tǒng)，活活累垮的。

對(duì)王治郅的“管教”和對(duì)姚明的“透支”，共同揭示了一種管理上的致命短視：為了眼前的政績，不惜榨干運(yùn)動(dòng)員的巔峰期。

功過難辨

平心而論，信蘭成對(duì)青少年籃球的發(fā)展確實(shí)出過力，他重建了籃管中心的青少部，推行了四級(jí)梯隊(duì)建設(shè)，還搞出了《籃球后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》，郭艾倫、周琦、趙繼偉這批后來的國家隊(duì)主力，都是在那個(gè)時(shí)期培養(yǎng)出來的。

據(jù)說他本人也十分投入，常常花好幾個(gè)小時(shí)在訓(xùn)練館里觀看國青隊(duì)的訓(xùn)練，投入的精力甚至超過CBA，這讓他執(zhí)政的邏輯，顯得更加矛盾和扭曲。

矛盾在哪？在于“育”和“用”的完全脫節(jié)，一方面，他在國青時(shí)期給予年輕球員大量的比賽機(jī)會(huì)，一年參賽超過百場，讓他們?cè)诟邚?qiáng)度的對(duì)抗中成長，可另一方面，到了奧運(yùn)會(huì)這種真正的大場面，他又變得無比保守，根本不敢起用這些新人。

他精心培養(yǎng)的“好苗子”，在最需要?dú)v練的頂級(jí)賽場上，卻只能把板凳坐穿，這種矛盾的背后，是整個(gè)國家隊(duì)教練體系的混亂。

四年換了四任主教練，從尤納斯到郭士強(qiáng)，再到鄧華德和揚(yáng)納基斯，戰(zhàn)術(shù)體系剛建立就被推翻，球員好不容易熟悉了一套打法，馬上又得從頭再來，這就像蓋一棟樓，地基挖了又填，填了又改，最終什么都建不起來。

回看信蘭成的14年，一切悲劇的根源，都指向那場“行政邏輯”對(duì)“體育規(guī)律”的全面壓制。

當(dāng)他多年后為自己辯解，說出那句“我只不過是保守了一點(diǎn)”時(shí)，他可能都沒意識(shí)到，自己精準(zhǔn)地點(diǎn)出了問題的本質(zhì)，這種“保守”，就是寧愿固守僵化的集權(quán)控制，也不愿擁抱職業(yè)體育所必需的開放、市場和風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語

而回望中國籃球這么多年的興衰起伏，也讓人看透了一個(gè)道理：當(dāng)官僚邏輯凌駕于職業(yè)體育規(guī)律之上，即便坐擁天才與市場，輝煌也終將淪為倒退的二十年！

對(duì)此，你們是如何看待的呢？對(duì)于信蘭成這個(gè)人，您覺得他是功大于過，還是過大于功呢？

信息源：

《求橫批！足籃詩：謝天謝地謝亞龍信神信鬼信蘭成……李鐵李楠李春江》直播吧2023-04-17
《李元偉：男籃孱弱因領(lǐng)導(dǎo)失職，信蘭成居然能干14年》澎湃新聞2017-02-07
《謝天謝地謝亞龍　信神信鬼信蘭成》大眾新聞2009-08-27

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